学华为:如何让企业充满活力?

科技 2021-04-21 08:23:31
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组织充满活力是华为公司的基本逻辑。第一句是:方向大致正确。“方向大致正确,组织充满活力”,成了近年来华为经营管理的热门词。

用德鲁克的话来说,在动荡的环境中,一个组织“必须要做到既能够经受住突如其来的打击,又能够充分利用突然的意外机会”。

这是一种典型的敏捷型组织。

原创作者:谭长春

组织的重要性

多少企业说人才是企业的核心竞争力,任正非却认为“对人才的管理才是华为的核心竞争力”。

而对于人才的管理,那么就是形成组织。人才的能力在组织上的发挥,已然不是数字上的相加,更是人才能力的协同性成倍增长与幂次方的叠加。

华为的组织能力大于个人能力

一些企业期待招募到“高手”,即个人能力强的员工,一些企业热衷于团队建设与培训,可是华为更看重整个组织的活力,与可持续推进企业绩效成长的集体性综合能力。

组织能力大于个人能力,是企业以一贯的主张。只有这样,企业朝一个方向努力,劲往一处使,才更加朝着一个方向前进。

所以,在华为,组织力量强大,不借助组织力量与支持而取得成功,虽也是让人赞赏的,但华为可能更鼓励组织制胜。

铁三角、重装旅、陆战队等都是打造组织能力的各种形式。

通过KPI实现组织压力传递

有不少企业认为KPI是企业对员工的考核机制。而在华为不但认为KPI能够实现考核,更重要的是可以实现组织目标的传导以及企业经营压力的传递。

并且通过个人绩效承诺。实现全组织的目标管理,实现组织的所有神经末梢也都是被激活的,实现了组织的全面建设。

轮换制

华为不但实施末位淘汰制,还实行岗位的轮换制。一是让组织就像水一样,保持柔性的活力,保持企业均衡的成长,培养每个人的综合能力,也实现组织能力大于个人能力,通过组织激发个人能力的结果。

华为在轮换制上,实施得非常彻底。不但在普通员工、主管、经理等层面,甚至在公司的决策层也实现了轮换制。开始是总裁的轮换,现在连董事长也开始轮换了。

任正非曾开玩笑说:“六等”人才在华为,意思即用组织来驱动企业发展,华为一是招募员工时并不太看重学历,二是员工进入华为后,依据组织与岗位需要进行人员分派,让员工在组织平台上得到成长。

原创作者谭长春,华夏基石首席专家,可乐-华为-茅TAI价值输出者。原可乐总监,《华为基本法》承拓人,为企业提供学华为及《企业基本法》建设等服务。

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