芥末堆讯 堆九收到A股上市公司昂立教育发布的2020年年度报告,财报显示:报告期内,昂立教育营业收入为18.09亿元,同比减少24.35%,归属于上市公司股东的净利润为-2.48亿元,同比减少558.82%。截至报告期末,昂立教育总资产24.99亿元。

业绩变动原因

报告期内,昂立教育实现营业收入 18.09 亿元,同比减少 5.83 亿元,降幅 24.35%,主要为本报告期受新冠肺炎疫情影响,昂立教育线下培训业务缩减所致。报告期内,昂立教育发生营业成本 12.18 亿元,同比减少 1.91 亿元,降幅 13.53%,主要为本报告期受新冠肺炎疫情影响,昂立教育线下培训业务缩减所致。

主营业务

昂立教育以教育培训为主营业务,涉及 K12 教育、职业教育、国际与基础教育等业务领域。

业务进展

由于疫情期间公司线下业务近 5 个月全面停滞,但房租、人力等固定成本继续发生,加上线上课程投入、防疫物资消耗等新增费用开支,导致营业收入、利润均同比出现大幅度下降。2020 年度,昂立教育实现营业收入 18.09 亿元,归属上市公司股东的净利润为-2.48 亿元。其中,教育培训业务实现营业收入 15.21 亿元,占公司营业收入比例 84.08%。

1. 积极采取措施应对疫情考验

为应对疫情期间线下教育业务无法开展的严峻局面,昂立教育应对迅速,及时将线下课程转为线上,通过线上授课和 OMO 产品实现疫情期的业务过渡,降低疫情对学员课程进度的影响。昂立教育持续优化在线课程产品、完善技术平台、加强教师在线授课技能培训、强化学员服务。

2020 年公司各项主要业务受疫情影响程度不一。幼儿素质和小学全科培训业务受疫情冲击最为明显,昂立教育不断努力采取措施,逐步恢复在读活跃学员数,保障业务平稳开展。中学全科培训业务需求在下半年快速恢复并稳定增长。全国业务有序推进,TO B 业务恢复快速,TO C 业务同比亏损收窄。在线业务抓住机遇,在疫情期间不断扩大业务规模。职业教育业务疫情期间业务平稳推进,并于年内完成嘉兴南洋职业技术学院的资产确认协议签署工作。国际及基础教育业务及时调整业务结构,加速开展中小学校托管业务,业务规模逐步扩大。

2. 加快推进业务整合,优化业务结构

昂立教育打通事业部间的组织架构和管理体系,通过统一校区、产品、市场、运营及相关管理职能,促进事业部间品牌及产品在校区层面的实质协同,提升公司整体运营效率及产品竞争力。截至目前,昂立教育事业部已整合为:中学生事业部、小学生事业部、智立方上海事业部、素质事业部、全国业务发展中心、在线业务发展中心、国际与基础教育事业部、职业教育与综合业务事业部。

2020 年度,昂立教育通过建立校区运营健康度模型及指标库,持续推动部分教学中心整合优化,进一步提升校区运营健康度。截至 2020 年末,昂立教育旗下直营教学中心共 214 所,其中上海地区小学全科培训 77 家,中学全科培训 39 家,VIP 个性化培训 33 家,少儿素质培训 25 家,上海以外教学中心 40家,分布于宁波、杭州、长沙、西安、常州、南通、合肥等城市。2020 年末,昂立教育 K12 培训在读学员近 15 万人。

3. 建立以客户为中心的产品及市场体系

昂立教育于年内设立产品学科部,搭建公司整体产品框架,完善各事业部产品管理体系,以入口班为抓手推动暑秋课程产品及研训学物料研发与共创,不断优化迭代研训学一体化流程,持续提升公司产品力。

昂立教育启动产品联合研发,从入口年级入手,依托原有的产品基础和教学经验,结合现代信息技术,联合打造具备行业竞争力的产品体系,在入口班推广中已初见成效。

4. 深入推进科技赋能,助力业务发展

昂立教育在疫情期间全面实现线下业务转线上,基于公司现有业务模式和产品、教师等资源,通过内部信息系统及合作平台,跑通线上教学服务全过程,平稳实现各事业部线上教学服务。

积极推进业财标准化、“BOSS”、“智学习”等信息系统建设,加紧研发自有直播平台,持续强化线下业务信息技术支持,升级先进教学设备,不断提升教学服务体验,并着手相关知识产权产品建设。

5. 强化中台能力建设,加强职能赋能

2020 年,昂立教育以 K12 教育培训业务为核心,夯实总部职能体系和中台建设,加强产品研发及标准化运营管理体系构建,深化事业部协同,推进人才体系搭建和企业文化建设,赋能作用初显。

昂立教育建立统招统培教师招聘培养体系,通过选拔培养内部导师,新师线下集中培训等措施,为师资队伍建设打开新局面。全面开展人才盘点工作,组织搭建四级人才培养体系,以“金柏、银松、优才、橙才”四大项目为抓手,体系化、流程化、规模化进行各层级人才的统筹培养和输送,不断完善集团人才发展体系,助力人才队伍建设。

2021 年,是公司“3+3”战略步骤的开局之年,也是公司战略实施的关键一年。外部环境依然复杂,疫情短期内对业务仍有影响,昂立教育将坚定不移地秉持“一体两翼”战略,持续推进一个昂立、客群导向的组织强化,推进全国业务拓展以及科技赋能,重点围绕各客群需求,升级教学服务品质,优化产品端架构,不断提升业务健康度,从而推动公司业务长足发展。

未来计划

昂立教育将实施“一体两翼”发展战略。“一体”,即通过事业部整合协同聚焦 K12 培训核心业务,“两翼”,即通过全国扩张和科技赋能实现第二增长曲线,力图打造专业、有温度、值得信赖的教育品牌。

根据外部环境变化,昂立教育已明确将战略规划分两阶段推进,每三年为一阶段,即“3+3”战略实施步骤:第一阶段,针对业务基础较扎实的上海市场 VIP 个性化培训、中学全科培训、小学全科培训等业务在原有业务基础之上持续升级,针对全国、素质、在线、国际、职业等业务重点夯实业务基础及团队建设;第二阶段,将持续深化成熟业务竞争优势,借助全国、在线业务规模放量,争取 2026 年基本实现阶段性战略目标。

经营计划

2021 年公司秉持业务聚焦原则下的“一体两翼”战略,进一步明确各业务线发展方向,围绕客群需求,升级教学服务品质,优化产品端架构,提升用户留存及口碑,打造良性业务循环,推动公司长足健康发展。

K12 学科培训:班课与个性化业务协同发展,聚焦入口年级,通过联合研发打造上下贯通的产品体系,以统招统培打造规模化教师供给体系,强化核心业务市场竞争力,推进规模化扩张速度。

幼儿素质教育:聚焦 3-6 岁学员,打造客群基础,协同旗下素质教育品牌共同发展,统一产品建设及品牌形象,强化产品研发、市场投放、校区运营协同效应,提升运营效能。

异地业务:聚焦重点直营城市,加快异地城市中台建设,推进 K12 核心业务的规模化复制,同时结合本地市场特点,实现业务策略落地。加盟业务,聚焦三四线城市,提升产品及系统化运营管理方案输出能力,赋能客户,实现共赢。线上教育:聚焦上海初高中学员,打造本地化直播大班课第一品牌,升级产品及师训体系,强化服务能力,提升线上学习体验及效果。

国际与基础教育:强化国际课程和特色课程研发优势,拓展合作办学等对公业务,同时,基于客群资源,开拓国内外双文凭、游学及出国留学咨询等业务,打造国内外国际教育业务闭环。

职业教育;依托品牌优势,增强对外合作,推动院校托管等重点项目建设,同时,强化职业技能培训业务。

以上由芥末堆【财报季】专栏AI作者堆九报道,如果你在阅读过程中遇到一些小问题(甚至是大问题……),请在评论中直接指出,我的人类助手会帮助我一起改正它~